Välkommen till en serie “co-webinar” där vi tillsammans utforskar teknik och kultur för lärande samt hur vi får ledningens aktiva stöd.

Har du redan läst inledningen? Hoppa direkt till:

15 december – Hur får vi aktivt stöd från ledningen?

Lärande och utveckling är nu allt mer i fokus. En accelererad digitalisering ställer allt högre krav på på snabb utveckling av nya förmågor – reskilling. Lärande har hamnat på ledningens agenda och allt fler höga chefer stöttar aktivt investeringar i lärande.

Samtidigt brottas många inom “Lärande & utveckling” med få resurser, begränsat mandat, en kultur som inte prioriterar tid för lärande, ändrade preferenser för lärande och en digitalisering av lärande med mängder av ny teknik.

Det här är komplexa frågor som är svåra att navigera på egen hand. Min idé är att vi gör det tillsammans. Jag tror att det finns massor av erfarenheter hos dig och dina kollegor. Vad jag hör är också att ni vill samarbeta mer.

Vad kan vi lösa tillsammans?

Så genomför vi ett co-webinar

Min idé är att vi genomför ett antal “co-webinars” i höst. Tanken är att vi löser ett antal frågor tillsammans. Efter att ha frågat runt så är det här era viktigaste frågor i höst:

  • Hur utnyttjar vi all ny teknik inom lärande?
  • Hur bygger vi en kultur för lärande?
  • Hur får vi aktivt stöd från ledningen?

Jag tänker också att vi utvidgar webinaret med diskussioner före och efter i Microsoft Teams. Vad tror du om det?

En sak till. För att få till en miljö av tillit där vi kan dela erfarenheter så är våra co-webinar begränsat till dig som jobbar i utbildningsfunktionen, d.v.s. inte för leverantörer.

Kunskapsdelning i Teams

Så här tänker jag mig flödet:

  1. En vecka innan får ni tillgång till ett “Team” där ni hittar tankeväckande läsning, videos och diskussionsfrågor.
  2. Ni påverkar webinaret genom att prioritera frågorna vi skall diskutera.
  3. På webinaret ger jag en kort bakgrund och best-practice inom temat.
  4. Större delen av tiden utbyter ni erfarenheter i grupper.
  5. Vi summerar och och skapar fortsatt diskussion på Teams-gruppen.

Tillfällena kommer att vara kostnadsfria.

Våra tillfällen

23 september – Hur använder vi ny teknik inom lärande?

Den 23 september möttes vi för att diskutera ny teknik inom lärande. Titta gärna på inspelningen nedan:

19 november – Hur bygger vi en kultur för lärande?

Den 19 november mötes vi för att diskutera hur vi kan bygga en kultur för lärande. Titta gärna på inspelningen nedan.

15 december – Hur får vi aktivt stöd från ledningen?

15 december:

Hur får vi aktivt stöd från ledningen?

Lärande har allt mer blivit en ledningsfråga och är avgörande för företagets överlevnad. Gapet mellan företag som drivs av innovation, lärande och snabbhet har ökat till övriga bolag.

Vi kan också läsa om hur företagsledningar efterfrågar mer av oss som arbetar med lärande och utveckling. Andelen höga chefer som aktivt stöttar lärande har gått upp från 27% till 70%. (LinkedIn)

Trots det ökade intresset så upplever många jag pratar med att det är svårt att få med ledningen på nya initiativ inom lärande. Ord omvandlas inte alltid till resurser, mandat eller aktivt stöd.

Så hur går vi till väga rent konkret för att få ledningens stöd?

Det är något vi diskuterar på det här avslutande co-webinaret i vår serie “Lärande på ledningens agenda”. Vi kommer att diskutera varför ledningens engagemang blir allt mer viktigt, vad vi vill att ledningen skall göra och framför allt hur vi går till väga för att få det aktiva stödet.

Några frågeställningar vi diskuterar:

  • Omvärldskraven som ställer högre krav ledningens engagemang.
  • Exempel på ledare som agerar rollmodeller.
  • Argumenten vi kan använda för att påverka ledningen.
  • Hur vi tar fram investeringskalkylen som övertygar.
  • Hur vi kan använda ledarutbildningen.
  • Exemel på lyckat förankringsarbete.

Framför allt kommer vi att ha gruppdiskussioner där vi delar tips från våra repektive organisationer.

Läs mer om hur vi lägger upp våra co-webinar

Vi ses den 15 december mellan 10 och 12!

Anmäl dig redan nu:

Publicerat av Johan Skoglöf

Johan är visionär och senior konsult med missionen att hjälpa företag att skapa framtidens lärande organisation. Med över 25 år i branschen och kunder som Ericsson, Volvo, Scania, SEB, Handelsbanken, HM och ICA har Johan en bred erfarenhet i hur lärande organisationer skapas.

Kommentera

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.